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树形象 提品质 强管理——和协精益5S现场管理升级(6S)启动大会

时间:2022-09-27   访问量:1481

为提升集团品牌形象、提高服务品质、强化管理意识、增强员工素养和公司的核心竞争力,9月19日,和协集团机械公司精益5S现场管理升级(6S)启动大会在集团办公楼前召开。公司总经理刘成杰、集团行政总监李学辉,6S管理顾问张辉,机械公司各部门领导,部分骨干员工参加了会议。会议由6s推进委员会秘书李阳全主持。

第一项由公司总经理刘成杰介绍开展6S管理的目的,他表示6S管理对提升集团形象、塑造企业文化、提升客户满意度、提升工作效率和员工素养的重大意义;并要求各部门高度重视,充分认识开展这项工作的重要意义。各级人员要主动作为,中层干部要率先带头,全面动员;全面开展公司6S管理各项活动,各部门要大胆创新,扎扎实实做成6S管理的“精品”,在实施过程中,发现问题,解决问题,定期总结经验,力求新突破,树立标杆。

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第二项由会议第一项由集团行政总监李学辉宣读“6S管理的实施方案”,他明确了6S管理的指导思想、工作目标及工作原则,制定了组织机构、实施步骤及推进过程,为下一步6S打造起到指导性作用。

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会议第三项由6S管理顾问张辉对前期公司5S工作进行总结通报,并对6S新的规则和奖惩方案进行了宣贯。他表示,思变以创新,求变以图强,6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法,对公司的建设有着深远的意义。开展6S管理活动是提升公司内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应市场竞争的需要。


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会议第四项由生产部长周广瑞代表生产系统进行发言,生产部门要通过开展6S固化工作,创造出整洁的工作环境,通过不断的循环完善,提升部门人员的整体素养,确保安全。要端正态度、理清思路,保障该项工作的顺利开展。

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会议第五项由科室员工代表刘明杰就和协集团前期的5S管理公祖进行心得分享,并对今后6S管理代表科室员工进行表态,为下一步打下坚实基础。

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会议第六项,由集团领导对前期5S管理工作中表现突出的部门(个人)发放奖品。

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会议第七项由“推进小组”秘书长李阳全带领参会人员进行宣誓。

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会议第八项:全体参会人员合影留念

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结束语:

此次启动大会的召开,拉开了我公司全面推行6S管理的大幕,通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的管理,必将使集团各项工作程序化、标准化、简洁化,给员工营造更为整洁、舒适、安全的工作环境,为广大客户提供更专业的服务,全面促进我公司环境、服务、质量、安全等各项工作迈上新台阶。



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